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如何有效管理80、90后員工?這些管理小建議與你分享

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-05-27 瀏覽次數:777
  

   

  現在在職場當中工作的大部分群體都是80、90后員工,成為促進企業發展的主力軍。如何有效管理這個群體,穩住這群新生代勢力呢?如何有效管理80、90后員工呢?以下分享一些管理小建議給有需要的伙伴們參考,不妨一起來看看吧。

  如何有效管理80、90后員工可以參考以下建議:

  1)注意溝通方式。對于新一代員工來說,更需要被尊重,對于他們來說服從一個領導并不是單純的只靠權力和職位,想要更好的管理需要管理者發揮自身的魅力,放低你的立場積極的與他們進行溝通,合適的溝通方式能夠拉進上下級之間的關系。管理者需要注意,真誠的對待他們,有話不拐彎抹角的說,以平等的姿態和他們溝通,多傾聽他們的看法,多采用開放式溝通的方式。互聯網時代,管理者可以利用和他們溝通習慣同步的QQ、微信等工具來拉進和他們之間的距離。

  2)管理機制要在公正公平的基礎上保持透明化。制度的完善和透明,公平公正公開的管理能夠讓員工減少被不公平對待、覺得公司的管理是值得信賴的。明確各自的工作職責、權利和義務,誠實而有效地執行透明的績效考評,讓他們對自己的表現有清楚的認識。新一代的員工有著不一樣的需求,有效的績效考核和績效面談,能夠讓他們知道自己工作中的具體情況,讓他們知道你有在考慮他們未來的發展,幫助他們更好的成長。

  3)利用多種激勵手段激發員工的工作積極性。對于80、90的員工來說,比較關注自我價值的實現,所以除了物質激勵之外,要豐富不同的激勵方式。有效的獎勵機制能夠讓優秀的員工努力變得更優秀,讓能力不足的人看到差距,鼓勵他們迎面直追。比如說對他們工作中所取得的成就給予認可,及時獎勵,采用樹立先進人物、旅游、培訓、相關的先進經驗交流會等諸多形式來豐富激勵手段,調動員工的工作積極性。

  如何有效管理以上先分享三個建議,如果能夠很好的引導好他們,80和90后員工將能夠更好的發揮不可估量的力量。

  本文來源:b2b電子商務平臺

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