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企業管理如何利用“人治”“法治”來提高管理效率?

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-05-27 瀏覽次數:777
  

   

  在企業管理中,“人治”和“法治”不能被割裂,而應該是辯證統一、相互支持、相互促進的。人治需要在科學法治的前提下進行,法治也需要有效地人治來推行。所謂管理應該靠人還是制度,可能會因為企業的不同發展狀況而有所側重,但在有效管理理念下,靠人和靠制度是不能分開的。“為政在人”,管理效果的好壞還是在管理者,好的管理者能夠將“人治”和“法治”有效結合起來,有效運用,確保管理效果最大化。

  1--)、人治是走鋼絲的藝術

  從企業的角度講,管理本無定式,也沒有好壞之分,重點在于其是否適合企業自身。對待管理有一種爭論,即“管理是科學的”還是“管理是藝術”,管理專家沈菏生先生認為:管理的“科學”和“藝術”之爭,和法治和人治之爭有相似之處。制度制定應該是科學,制度不科學等于沒有制度,甚至會危害更大;管理的藝術論相當于“人治”吧,以人管人是要有藝術性和技巧性的,激勵員工、安撫團隊、籠絡人心也是需要藝術性和技巧性的。

  但“人治”就像是走鋼絲的藝術,特點是非常“險”,技巧沒掌握好敢上嗎?天氣惡劣敢上嗎?那么,“法治”就成了企業管理中的一條“保險繩”。沒有法治,或者制度不科學,僅僅依靠人治是一件十分危險的事情。企業的管理和經營行為完全建立在管理者個人好惡基礎上,工作盲目、政策朝令夕改,都讓員工會感到無所適從。老板依靠親情、人情、義氣管理員工,可能員工也會跟著干,但是會亂干、瞎干,心情好就干,心情不好就不干。舉一個最簡單的例子,老板和員工平時挺好,可萬一有一天心情不好怎么辦?喝醉了酒不能控制自己怎么辦?聽天由命也許會是個好辦法。

  2--)、法治要“松緊適度”

  管理本身就是一門人與人“打交道”的學問,沒有“人”這個實體的存在,法治的作用也無從談起。很多企業并不是沒有法、沒有制度,恰恰相反的是制度很多、規定也很多。問題是“法”沒有得到執行,有法不依才是問題根源。人是“法治”的執行主體,無論是管理者還是被管理者;人是“執法”者,沒有人的法就是一紙空文、沒有任何作用。舉個簡單的例子,“公共場合禁止隨地吐痰”這條規定盡人皆知,但如果沒有執法人員,大街上隨地吐痰的人比比皆是。我們開車出門,如需停車辦事,盡管街道邊設有禁止停車的標志,如果沒有**,禁止停車的制度是沒有人執行的。

  在企業管理中,有些人是比較迷信“法治”的,稱法治代表科學管理,這些人受泰勒思想影響極深,他們完全忽視了人治的重要性,以至于會把人作為機器、工具,認為只要有了科學的制度,嚴格控制,企業管理就能獲得成效。法治像一條保護帶“扯”在管理者身上,太緊了就會受到束縛。

  科學管理確有其有效性,但也應考慮一些適用范圍,它應該更適用于可以進行量化、標準化工作,比如生產型的工作。而如果對于需要發揮人的主觀能動性的工作,比如市場策劃,研發等類型的工作,嚴格的規章制度則可能會阻礙工作、抑制創意。我曾經在一家廣告公司工作,像公司的最簡單的一條“上班不許遲到”,就很難得到有效地執行。公司為了制止這種現象,制定了多種制度,最后都不了了之。因為有些夜貓子的廣告創意人員為了趕創意,通宵達旦,一夜沒有睡覺,第二天是鬼才能不遲到。管理需要的是對這些人員進行人性化激勵,滿足他們的精神需求,使他們具有成就感,才能激發他們的工作積極性。

  3--)、“破天窗”之人、法二重唱

  健全的法制其實是一種理想狀態,再好的制度都有漏洞,現實中不存在百分之百健全的制度。有個著名的“破窗理論”是這樣說的,說第一個懷有僥幸心理的員工破之,也就是把窗戶打破跳了出去,為什么跳出去呀?因為屋子里太悶,他要再不跳出去就會被活活悶死,于是他就跳出去了。跳出去后,如果領導者不能及時采取有力的補救措施,別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打壞更多的窗戶,破壞更多的制度;假如說是領導者破之,可能就為普通員工打開了一個缺口,大家就會群起仿之,這樣久而久之,再完整的各項規章制度也會成為一種擺設。

  像“破窗理論”中的情形在企業中并不少見,這種問題的確不好解決。另外,還應認識到,隨著知識經濟的發展,規范與制度或許還會存在,監控與約束或許還有必要,但其作用將會大大削弱,因為規章制度一是只能對共性的問題進行約束,不能適應瞬息萬變的市場經濟發展;二是規章制度無助于一個企業抓住稍縱即逝的發展機遇與處理那些不斷涌現的新情況、新問題,因為它的等級、程序、過程太復雜了,太復雜了不是一件好事,它會壞事的。至于說,人治和法治交鋒,問題的實質應當是執法水平的問題、有法不依的問題,或者是法治本身科學性的問題。這需要具體問題具體分析,不能一概而論。人、法是不分家的,也不能具體的分隔開來。

  把人治和法治有效的結合起來才是企業最行之有效的管理方式。

  來源:b2b電子商務平臺

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