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論財務管理在企業管理中的作用

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-05-27 瀏覽次數:145
  

   

  財務管理是一切管理活動的共同基礎,是企業內部管理的中樞,它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。總的來說財務管理在企業中最重要的作用是企業價值最大化。“企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針,發揮財務管理在企業管理中的中心作用,之所以說財務管理是企業管理的中心,因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控;企業的經濟核算、財務監督,更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。以下解析財務管理在企業管理中的作用

  論財務管理在企業管理中的作用:財務管理在企業經營中的作用務管理在企業經營中的作用

  1---)參與企業投資決策

  企業要生產發展持續獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點,為了實現這一目標,企業管理人員通常制定多個預選方案,而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩定的經濟增長為目標,以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準,將各種投入和產出都貨幣化,然后將兩者進行比較,才能選出最佳行動方案。可見財務管理對于企業投資決策具有重要的指導意義和參考價值。

  2---)財務預算引導企業實現既定目標

  財務計劃是確定財務目標、制定財務戰略和財務政策,規定財務工作程序和針對某一具體問題的財務規則,以及擬定財務規劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益,預測資金的來源和使用,提出資金使用要求。財務計劃對企業管理具有重要作用,企業要實現目標利潤,必須對整個集團實施全面的預算管理,在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算。

  3---)控制和監督企業各項生產經營活動

  財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督,具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。通過資金指標的分析,能夠反映企業物資占用和使用情況,對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督,從而促進企業加強生產技術管理,改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業合理地使用人力、物力和財力,節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監督,從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

  論財務管理在企業管理中的作用:對財務管理活動的幾點建議

  1---)建立科學的財務考核指標和業績評估體系

  現代企業必須建立既能反映企業資產利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數指標與相對數指標相結合,綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際,制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃,并實行動態管理、嚴格考核,促進企業保持持續快速發展。企業必須建立自己的一套業績評估體系,以確定是否達到或者超過預定目標,是否偏離了預定目標。衡量企業業績系統的關鍵是,要針對企業目標的優先次序,確定一系列關鍵指標信息。業績衡量系統包括一系列反映企業前景的指標,如盈利能力、資本回報率,單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業績評估體系的財務運行機制下,企業財務管理才能得以提升和完善。

  2---)實行財務預算控制制度

  首先,要樹立資金運行的管理觀念,真正把資金視為企業的血液,重視資金的時間價值。在實際工作中,財務部門管理資金的權力被分散,對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段,財務部門喪失了對企業經濟行為的調控能力。解決這一問題,除提高財務管理的地位外,財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二,要根據企業的特點和市場信息,超前提出財務計劃,有步驟地實施財務對策,使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變為超前控制和科學理財,使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而展開。因而,要強化財務控制,充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用。

  3---)做好財務基礎工作,不斷提高人員素質市場

  經濟的發展和現代企業制度的建立,首先要求必須有一個健全完善的財會基礎工作,為企業加強經營管理、提高經濟效益服務。財會信息嚴重失真,財務管理的職能不能充分發揮,企業的正確決策根本無從談起,因此加強財會的基礎工作對企業運營具有重要的作用。在實踐中,首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策,堅持原則,廉潔奉公,剛正不阿,充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。其次要為企業培養一支高素質的財會人員隊伍,加強財會人員的職業道德教育,把懂技術、會管理、善經營的生產經,營者充實大企業領導崗位上。此外,企業經營者必須學習和掌握必要的財務知識,懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配,會進行財務分析和成本控制等,以便提高資金運用效果,新產品競爭能力和經濟效益。

  4---)制定資金管理考核制度與強化外部檢查監督

  企業內部應建立一套約束機制,形成國家審計、社會中介審計和企業自審的一整套保證體系。相關部門也要根據當前我國財務管理現狀出臺相應的法規,懲治違規違紀問題,真正保證企業健康發展。加強對企業財務資金的集中統一管理,有利于提高企業財務信息的真實性;有利于提高企業資金運作的透明度;有利于提高企業資金使用的效益;有利于提高整個企業的管理水平,加快與國際經濟接軌。

  財務管理作為一種價值管理,它涉及到籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等企業運營過程中的各個方面,是一項綜合性強的經濟管理活動。企業必須做好財務管理工作,把有限的資金合理地用到生產中去,實現企業資金運作的良性循環,不斷提高企業經濟效益,促進企業健康發展。

  來源:b2b電子商務平臺

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