您當前的位置:b2b電子商務平臺首頁資訊企業管理正文

如何幫助新員工融入公司,快速形成戰斗力?

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-05-27 瀏覽次數:762
  

  

  我們想知道,員工加入企業后,需要多長的時間可以形成戰斗力?新員工的加入,既能夠幫助企業解決業務推動過程中的難點,也會給企業未來的發展埋下隱患,所以需要我們能夠快速激發新人的戰斗力,通過實戰考驗新人,預防隱患。

  一家創業公司的人力總監分享了一個案例:某創業公司拿到了投資,員工拿到了期權,但是確依然面臨非常嚴峻的發展瓶頸:在過去一年中,這家公司的產品迭代和市場推廣上的發展速度明顯慢于競爭對手,投資方也開始強烈不滿。內部開始找原因,發現公司人數在一年之間從原來的200人,增加到現在700人,入職6個月以內的新員工占了65%,這65%的新員工入職后就開始直接上崗;人力總監發現問題后,開始給新入職員工設計入職引導機制。按照設想,人力總監的方案應該發揮作用,但是年底總結的時候,各個一線的主官一直在訴苦,雖然有了入職引導人機制,但是評估下來新招聘的員工并沒有形成戰斗力。

  為什么會出現人力資源在開始安排生活導師、工作導師,明確目標,并設置一定有挑戰的任務后,新員工依舊沒有形成戰斗力?

  朋友和我講了一個故事:解放戰爭時期,為著執行殲敵任務,我軍開始對俘虜兵思想教育,經過**教育轉化后,使他們變為解放戰士。通過幾天的思想教育后,就能夠掉轉**口打國民黨。連國民黨一方都哀嘆,我們自己的兵到了共軍一方以后,打起我們來打得更狠。很多解放戰士還沒有登記名字,就犧牲在和國軍對抗的戰場上,并且涌現出“勇炸碉堡”、“勇堵**眼”的人民英雄,真是因為解放戰士快速形成的戰斗力,才幫助我軍取得最后勝利。

  聽完這個故事后,我們感到激動,是什么力量可以讓國軍戰士做這么大行為上的改變?是什么方法可以讓新加入共軍的解放戰士快速形成戰斗力?原因就是:1、主人翁精神;2、建立教堂,重塑靈魂;

  我們想知道,員工加入企業后,需要多長的時間可以形成戰斗力?為了研究這個課題,我們和大約100多名國內外一流企業的人力總監進行了訪談,去評估這些公司的日常行為實踐。

  在我們的調查樣本中,快速增長的企業占比在40%,穩定增長的企業占比在40%,發展速度趨于放緩的企業占比在20%。三種不同發展速度的企業,都有詳盡的新員工入職后方案,但是調查的結果發現讓我們感到很驚訝:

  我們發現,三種類型企業的新員工平均都需要花上45-60天的時間,才能形成我們要的一半戰斗力。平均需要在80-90天的時候,才能達到我們要的全部戰斗力。

  如果企業的發展速度,不能和新員工形成戰斗力時間形成反比,那么能夠影響新員工快速形成戰斗力的方法會有哪些?

  我們研究了樣本中,新員工在30天達到全部戰斗力的幾家企業,列出了5個最佳做法:

  1---)先要弄清楚,是入模計劃還是30天戰斗力打造計劃?

  如果是新員工入模計劃,那么人力資源部和用人部門設計的計劃更像是演習計劃或者是保姆計劃,通過一套套預先設計并且雷同僵化的保姆方案,去指導新員工開展工作,這樣的方案,只會制約新員工的創造力和學習能力;所以我們要結合實戰,去制定殘酷的戰斗任務,在戰斗中形成戰斗力,從入職開始,就是戰斗。

  2---)一定要新員工有集體意識

  新員工剛剛加入企業,會有各種的顧慮,擔心的事情比我們想象中的還要多,覺得組織生活離他們還很遙遠,沒有集體意識。這個時候,一定要讓新員工信心爆棚,新員工有技術和知識上的優勢, 就請他們當教員,有了進步就鼓勵發揚,有功論功。受到鼓舞的新員工也能夠積極主動地投身其中,能夠以主人翁姿態開展技術交流和互幫、互學活動。

  3---)自信心爆棚后,一定要適度**

  當新員工自信心爆棚后,工作的積極性被充分調動起來,做事情和溝通工作可能會得意忘形,有些驕傲,影響團隊內部和諧。這個時候,上級要開展適度技術**,通過內部公認的專家,指出工作中的問題,把新員工自信心降到下一個波谷(但是需要比新入職的時候自信心高),通過多次的調動至波峰,**至低谷的手法,調整至新員工的自信心穩定高輸出,情緒穩定。

  4---)建立教堂,多聽聽真實想法;

  新員工加入企業后,經常是聽的多,說的少的。人力資源部在沒有找準合適時間的情況下,簡單粗暴的安排新員工聽企業文化,聽企業內部的優秀人才案例等等,一股腦的輪番轟炸,企業往往一廂情愿的輸出成功方法,殊不知這些內容會讓新員工覺得遙遠,覺得這是你,而我是我。甚至,再組織個筆試,寫出感受心得及試卷,真個過程和應試教育沒有區別。反而讓新員工心生逆反。

  在開始的時候,要花時間,讓他信任和他接觸的人,去聽聽他的真實想法,我們要少說,多聽,認真聽聽大家的心中有沒有教堂,有的話教堂在哪里?去積極思考怎么去幫助新員工建立教堂?去了解新員工這個階段真實性想法,真正需要什么,我們要提供什么?所以我們除了有一份《實戰的任務表》,還要有一份幫助實戰完成的《教堂建立工作方法》;

  5---)組織內要有戰斗力氛圍

  要求我們主官在工作中,要能夠“慈不掌兵嚴者無悔”及“公平公正”,帶兵的主官是最好的文化踐行者。對于影響組織內戰斗力打造的干擾因素要第一時間剔除、消滅。要能夠敏銳發現組織味道,把不和諧的味道適度牽引,通過大家集體討論,使大家都能夠體會到不和諧的味道將對組織帶來巨大傷害,實現“同仇敵愾”。

  只有新員工能夠快速形成戰斗力,那一定會成為國際一流企業。

  來源:b2b電子商務平臺

“如果發現本網站發布的資訊影響到您的版權,可以聯系本站!同時歡迎來本站投稿!

0條 [查看全部]  相關評論

本周熱門資訊排行

推薦資訊

推薦圖文

 
 
彩票网站源代码